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對標管理 控損降差 提質(zhì)增效——惠陽水務公司召開降低產(chǎn)銷差專題會議

發(fā)表時間: 2024/9/29 8:49:03 瀏覽: 98
為進一步降低管網(wǎng)漏損率和供水產(chǎn)銷差,提升企業(yè)管理、服務水平和經(jīng)濟效益,9月26日,惠陽水務公司召開2024年降低產(chǎn)銷差第四次會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭國毅主持,公司領(lǐng)導班子、高管及相關(guān)部門、子公司負責人參加會議。
會前,邀請了紹興和達水務技術(shù)公司相關(guān)技術(shù)人員從漏損的原因、控漏的方法及項目案例等方面分享紹興水務在降低產(chǎn)銷差工作方面的技術(shù)與經(jīng)驗。隨后,會議對公司1-8月份產(chǎn)銷差管控及網(wǎng)格化管理工作情況進行了全面分析,各相關(guān)供水分公司、職能部門結(jié)合公司的實際情況,探討解決問題的思路及措施,與會公司領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務對下一步工作提出意見建議。
市水務集團黨委委員、副總經(jīng)理、惠陽水務公司黨委書記、董事長李紅果指出,降漏損管理工作是一項長期系統(tǒng)工程,是響應國家對城市公共供水管網(wǎng)漏損治理的政策要求,也是提升企業(yè)效益的最有效措施,更是節(jié)約水資源,提升供水服務水平的重要舉措。公司各部門要做到不等、不靠,細化各項工作措施,壓實各自職責分工,共同努力抓實抓細基礎(chǔ)管理。他強調(diào):一是要把降差工作作為公司當前和未來的頭號工程。二是要堅持問題導向、系統(tǒng)謀劃、科學合理制定好降差工作三年滾動計劃。三是要把降差工作作為“一把手”工程來抓,做好目標分解、實施全員考核,建立長效工作機制,強化管網(wǎng)漏損管控,努力提升供水管理精細化水平。
惠陽水務公司:袁紹為
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